Collaborazione e approcci partecipativi nei confronti del cambiamento climatico

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I metodi partecipativi sono impiegati quando un problema è troppo complesso perché una sola persona o istituzione possa affrontarlo. Nei metodi partecipativi, una risoluzione di successo di un problema o di una sfida include, necessariamente, input e azioni da una vasta gamma di categorie.

È necessario un allineamento di interessi, il che significa che gli attori coinvolti riconoscano la necessità di un'azione e di un processo decisionale rapidi.

Alcuni dei criteri principali per la progettazione di eventi partecipativi dovrebbero prendere in considerazione:

- Coinvolgimento attivo degli utenti: l'obiettivo è quello di responsabilizzare gli attori della filiera della vite e del vino in modo che possano sviluppare/adottare soluzioni innovative che abbiano un impatto e promuovano il cambiamento del sistema;

- Ambientazione realistica: avere un focus su territori specifici in cui l'industria del vino è rilevante (una regione vinicola) fornisce condizioni di contesto reali che permettono l'impegno tra le parti interessate che condividono le stesse sfide;

- Partecipazione a molti decisori: è essenziale che diversi profili di portatori di interesse siano coinvolti come: autorità cittadine, organizzazioni non governative, organizzazioni comunitarie, piccole e medie imprese, imprenditori, studenti, professionisti, sviluppatori, politici e altri cittadini;

- Approccio multimetodo: l'uso di diversi metodi e strumenti di partecipazione aumenta il tasso di partecipazione, dove ogni agente può scegliere lo strumento migliore per il suo profilo e le sue esigenze. 

- Co-creazione: i destinatari finali devono essere coinvolti attivamente e contribuire ugualmente alla creazione, essere coinvolti come attori, non solo oggetto di indagine. Nell'organizzare eventi partecipativi, si raccomanda di adottare un approccio bottom-up per la risoluzione dei problemi. 

- Su misura: per essere significativi, gli eventi partecipativi devono essere personalizzati in base alle esigenze dell'ecosistema locale. Gli aspetti più rilevanti da considerare per la personalizzazione sono i temi e i problemi da affrontare, le aspettative e le competenze dei partecipanti, la tempistica adeguata. Per esempio, in un evento locale possiamo avere campioni locali che diffondono le loro conoscenze ad altri stakeholder, mentre in un altro evento l'intera comunità potrebbe avere bisogno di un momento di ideazione per sviluppare una soluzione per un problema comune.

Sfide

Con un "ecosistema" di innovazione user-driven da applicare al settore della vite e del vino, e considerando gli utenti finali come i principali "proprietari della conoscenza", è anche importante evidenziare alcuni dei colli di bottiglia che possono influenzare il livello di collaborazione. In senso lato, gli aspetti più significativi sono gli sforzi di coinvolgimento e la valorizzazione dell'innovazione generata.

Brant e Lohse (2014) descrivono abbastanza bene queste sfide quando indicano che "Un modello di innovazione aperta può comportare una serie di costi di transazione, compresa la necessità di impegnarsi in sforzi per trovare i partner giusti, per coordinare gli scambi e per gestire la complessità e il rischio (Enkel et al. 2010). Sono necessari investimenti per costruire routine e fiducia con i partner nel tempo, così come per mettere in atto e gestire processi efficaci per la gestione della conoscenza e della proprietà intellettuale (Pénin et al. 2011). Una particolare difficoltà nell'innovazione aperta è la valutazione della conoscenza; a questo proposito, l'incertezza può complicare la concessione di licenze e altre transazioni tecnologiche (Dahlander & Gann 2010; Enkel et al. 2010)."

La valorizzazione dell'innovazione generata è legata all'idea sbagliata che l'innovazione aperta sia qualcosa di gratuito. Nonostante l'innovazione aperta comporti la condivisione della conoscenza con i partner, il che comporta un'incertezza e un rischio significativi, in particolare per le organizzazioni a scopo di lucro, la proprietà intellettuale (IP) e l'innovazione devono essere protette. Memorandum d'intesa e accordi di non divulgazione possono e devono essere preparati, così come modelli di business che possono assicurare la sostenibilità (almeno parziale) di tali processi.

Gli sforzi di impegno d'altra parte sono legati alla necessità di lavorare sulla connettività tra gli agenti, migliorando i canali di comunicazione e sviluppando un terreno comune verso visioni condivise, allineamento di interessi e attività convergenti senza sovrapposizione di missioni individuali e spazi di lavoro.

La collaborazione deve essere affrontata come uno dei principali percorsi per l'innovazione climatica sia a livello di adattamento che di mitigazione, una volta che solo avendo i diversi agenti che lavorano insieme e partecipano ai nuovi processi sarà possibile avere un'adozione diffusa di pratiche e tecniche di adattamento e mitigazione.

 Riferimenti:

 

  • Brant, J. & Lohse, S. (2014). The Open Innovation Model – Research Paper 2. International Chamber of Commerce (ICC)


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