La collaboration est une voie d'innovation importante qui semble indispensable face aux enjeux posés par le changement climatique face à la filière vigne et vin . Ce n'est qu'en faisant travailler et participer ensemble les différents acteurs qu'il sera possible d'avoir une adoption généralisée de pratiques d'adaptation et d'atténuation (elles mêmes très spécifiques à chaque contexte local). 

Les méthodes participatives sont un ensemble de méthodes qui permettent à différentes personnes et acteurs/institutions d'intéragir autour d'une problématique donnée : identifier un problème et ses causes, envisager et évaluer des solutions, partager une connaissance et vision commune, etc. Les méthodes participatives sont intéressantes lorsqu'un problème complexe ne relève pas d'une seule personne ou institution et que différentes parties prenantes ont un rôle à jouer pour résoudre un problème et partager leur point de vue pour faire avancer le niveau de connaissance partagée.

Une condition préliminaire de participation est que les acteurs (qui vont s'engager dans la démarche) soient concernés par l'enjeu du changement climatique ou prennent ses conséquences suffisamment au sérieux pour reconnaître la nécessité d'agir et d'une prise de décision rapide.

Les principaux critères de conception d'événements participatifs sont :

- Implication active des utilisateurs: l’objectif est de responsabiliser les acteurs de la chaîne de valeur de la vigne et du vin afin qu’ils puissent développer / adopter des solutions innovantes qui auront un impact et favoriseront le changement du système;

- Cas d'étude: se concentrer sur des territoires spécifiques où la filière viticole est bien implantée fournit des conditions de contexte réelles qui permettent l'engagement entre des parties prenantes partageant les mêmes défis;

- Participation multipartite: il est essentiel que différents profils d'acteurs soient impliqués, tels que les municipalités, les associations, les organisations communautaires, les petites et moyennes entreprises, les entrepreneurs, les étudiants, les professionnels, les responsables politiques et d'autres citoyens;

- Approche multi-méthodes: l'utilisation de différentes méthodes et outils participatifs augmente le taux de participation, où chaque acteur peut choisir le meilleur outil pour son profil et ses besoins.

- Co-création : les acteurs impliqués doivent être les utilisateurs finaux et activement impliqués et contribuer à la création (être impliqués en tant qu'acteurs, et pas seulement en tant que sujets d'études). Lors de la mise en place d'événements participatifs, il est recommandé d'adopter une approche ascendante pour la résolution de problèmes.

- Sur mesure: pour être pertinents, les événements participatifs doivent être personnalisés en fonction des besoins de l’écosystème local. Les aspects les plus pertinents à considérer lors de la conception sont les thèmes et les problèmes à aborder, les attentes et les compétences des participants, le délai et la disponibilité du temps  et même le type de résultats résultant de l'événement. Par exemple, lors d'un événement local, nous pouvons avoir des "champions locaux" qui diffusent leurs connaissances à d'autres parties prenantes, tandis que dans un autre événement, la communauté entière peut avoir besoin d'un moment d'idéation pour développer une solution à un problème commun.

Défis

Les élements particulièrement critiques pour ces démarches collaboratives sont :

- les efforts d'engagement nécessaires de la part des acteurs,

- l'amélioration des canaux de communication pour aller vers des visions partagées, la création d'espaces de travail collectifs 

- la sauvegarde de l'innovation générée 

- la valorisation de cette innovation (c'est- à-dire la transformation d'idée ou de projet en réelle action ou décision ayant de l'impact sur le problème initial).

Par exemple, dans le projet MEDCLIV destinés au renforcement des capacités pour la conception de solutions climatiques, principalement par la diffusion des connaissances, les événements participatifs MEDCLIV (échelle nationale, régionale ou locale) doivent permettre le "renforcement des capacités" ou échange de connaissance et compétences entre les participants, pour que certaines idées puissent être transposées par les participants dans leurs pratiques ou dans des projets collectifs.

Pour aller plus loin sur l'innovation ouverte

Brant et Lohse (2014) décrivent assez bien ces défis en mentionnant qu '«un modèle d'innovation ouverte peut entraîner un certain nombre de coûts de transaction, y compris la nécessité de s'engager dans des efforts pour trouver les bons partenaires, coordonner les échanges et gérer la complexité et les risques. (Enkel et al.2010). Des investissements sont nécessaires pour instaurer des routines et la confiance avec les partenaires au fil du temps, ainsi que pour mettre en place et gérer des processus efficaces de gestion des connaissances et de la propriété intellectuelle (Pénin et al. 2011). Une difficulté particulière de l'innovation ouverte est la valorisation des connaissances; à cet égard, l'incertitude peut compliquer les licences et autres transactions technologiques (Dahlander & Gann 2010; Enkel et al. 2010). »

La sauvegarde de l'innovation générée est liée à l'idée erronée que l'innovation ouverte est quelque chose de gratuit. Bien que l'innovation ouverte implique le partage des connaissances avec les partenaires, ce qui entraîne des incertitudes et des risques importants, en particulier pour les organisations à but lucratif, la propriété intellectuelle (PI) et l'innovation doivent être protégées. Des protocoles d'accord et des accords de non-divulgation peuvent et doivent être préparés, ainsi que des modèles commerciaux qui peuvent assurer la durabilité (au moins partielle) de ces processus.

Auteur version originale anglaise : Filipa Carlos (FCT NOVA) ; Adaptation/traduction en français : Nina Graveline (INRAE)

Les références:

• Brant, J. & Lohse, S. (2014). The Open Innovation Model – Research Paper 2. International Chamber of Commerce (ICC)

Pour plus de resources, vous pouvez explorer le réseau européen Living Lab Network @ http://www.transitsocialinnovation.eu/resource-hub/european-network-of-living-labs